1,供应商的议价能力 2,购买者的议价能力 3,潜在竞争者进入的能力 4,替代品的替代能力 5,行业内竞争者现在的竞...
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行...
五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业...
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在...
从五个方面来分析。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影...
在某些商业投资人的眼中,迄今为止最优秀的产业分析工具,当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型。它分别从新进入者威胁(潜在进入者)、替代品威胁、上...
波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以...
五种力量模型分析,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度...
迈克尔波特的行业结构分析模型主要包括哪几方面?答: 一个行业的竞争状态主要是根据五股基本的竞争力而定的。这些力量汇集起来决定着该行业的利润表和利润潜力。...
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